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科学的経営を可能にする

Scale Model

Scale Modelで変わる経営

こんな悩みをかかえていませんか?

・短期的な業務に忙殺されて中長期的な戦略を練れない
・売上が思うように伸びずコストばかりが増えていく
・業績管理に時間がかかりすぎなのに精度はイマイチ
・何に最も投資すべきかが感覚的にしかわからない
・ファイナンス力をもっと高めたい
・予実管理の精度がなかなか上がらない

Scale Modelなら、企業成長における経営管理とファイナンスの課題を解決できます。

日本初の経営マネジメント理論 Scale Model

全社的な戦略構築からPDCAのサイクルを独自の手法で一元管理します。

PDCA

戦略

モデリングとScale Driver

部門ごとの主要なKPI(売上/費用/資金)を見つけて、各KPIが売上・利益・資金繰りへ及ぼす影響度を可視化します。


その中でも全社視点で特に影響度の大きいKPIを、企業成長に最も重要なKPI(Scale Driver)として可視化します。

簡単に解析でき、明確に把握できます。

事業に関するインタビューにお答えいただくだけで、専門的知識がなくても誰でも自社のビジネスモデル構造を理解できるようにシンプルに可視化・数値化するので、ビジネスモデルの全体像が明確に把握できます。

経営状態を数値化し、あらゆる角度から分析します。

ビジネスモデル構造をKPIで数値化し、さまざまな角度から解析して重要なKPIを見つけ出し、そのKPIに優先的に投資をして重点的にマネジメントすれば、ミッション・ビジョンを実現するためのビジネスモデルが見えてきます。

経営者のKGIと、社員のKPIがつながります。

社員が追っているKPI、たとえば、CVRが1%上昇すれば、経営者が追っているKGI(売上/利益/キャッシュ・フロー)がいくら増えるのかがわかるので、自分たちがやっていることの意義や重要性を理解しやすくなります。

PlanDo

プランとプロセス管理

主要なKPIごとに戦略・計画を立てることで、損益と資金繰りの計画(フォーキャスト)が自動的かつ高精度に出来上がります。


また、会社全体の戦略・計画を達成するために必要な各KPIの目標値が可視化されるのでプロセス管理がしやすくなります。

目標を達成するための、最高の一手が見つかります。

経営者の目標(KGI)を達成するには、逆算で、どのKPIをどこまで改善すべきか、または、競争優位性を高めるべきKPIが何なのかが分かり、それらに対して曖昧な目標ではなく明確な数値目標や改善項目を設定します。

フォーキャストの精度があがります。

重要なKPIを中心に詳細な戦略(改善計画)を立て、それらに基づいて売上/利益/キャッシュ・フローなどを予測するので、PLベースに比べて圧倒的に精度の高い戦略と予測をたてることができます。

計画と実績のズレた原因がはっきりわかります。

計画と実績のズレの原因がわかりにくいPLベースの管理に比べて、ズレた原因がKPIごとに詳細にわかるので、どのKPIに注力して改善すべきかを明確にできて、PDCAが効果的に行なえます。

ファイナンスがしやすくなります。

いつどれくらいの資金が必要か、エクイティ・ファイナンスやデット・ファイナンスのどちらが最適なのかが分かり、さらに、詳細かつロジカルなプレゼンテーションによってファイナンスがしやすくなります。

CheckAction

結果分析と改善シナリオ/フォーキャスト

計画対実績の未達成(又は達成)原因が、どのKPIが主要な原因なのかがすぐわかるので問題発見のスピードと精度が上がります。


発見した問題を改善するために、様々な施策を改善シナリオとして考え、その改善シナリオごとの結果予測が簡単にできるので、その中でいま最も効果的な施策を感覚に頼らず合理的に選択できます。

感覚に頼らない合理的な意思決定ができます。

考えた問題解決策ごとのシミュレーションが簡単にできるので、シミュレーション結果に基づき、その中でベストな解決策を合理的に選択することができます。

具体的なアクションプランを立てて実行できます。

KPIごとに達成すべき目標値が明確になるので、それを実現するために必要なアクションプランがより具体的になり、社員が迷いなく実行しやすくなります。

経営陣は改善状況を常に把握できます。

経営陣はクラウド上で、世界中のどこにいても、いつでも、各KPIの進捗状況や改善状況を簡単に確認できるので、会社全体の動きをしっかりと把握して適時適切な経営判断・指示ができます。

人事評価とOKRが活きてきます。

経営戦略と紐付いた社員ごとの目標設定と評価ができるので、本当に大切なKPIを人事評価やOKRに紐付けることができます。

Scale Modelに基づく経営マネジメント手法をSaaS「Scale Cloud」とコンサルティングのパッケージで提供しています。


こうした経営のPDCAサイクルを認定コンサルタントのサポートを受けながら回すことで、
経営の課題を解決する組織が構築できます。

Trial

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